@房财经 窦文辉
苦苦支撑了不到两个月,远洋集团最终还是扛不住了。
9月15日一早,其发布了境外美元证券停牌的公告——将启动境外债务全面重组工作,暂停支付所有境外债券,包括8支由远洋集团担保的美元债,总规模39.2亿美元。
值得指出的是,在此次暂停支付的票据中,涵盖了8月份已经得到债权人豁免的3支债券,分别是2024年到期6%票据、2027到期5.95%票据、2029到期4.75%票据。
它们最近一期的利息,被分别押后至9月30日、10月4日、10月5日支付。
而事实上,在此前远洋集团寻求债权人豁免期间,2024年票据就已经于宽限期最后一天8月13日,因未支付2094万美元利息,导致正式违约。
只是,随着8月17日三支债券特别决议议案的通过,远洋集团用了不到一周时间,便将暴雷的帽子摘掉。
但这一次,远洋集团自己官宣的暂停所有境外债的支付,是否意味着9月30日将不再支付2024年票据利息?
若如此,远洋集团将第二次踏上违约的道路,真正成为暴雷房企。
展期前后
在公告中,远洋集团交代了行业持续下行期间,为何停止支付境外美元债务的背景,以及自身所做的努力。
自2021年下半年以来,房地产行业经历了重大变化,开发商在流动性和资金方面,面临着前所未有的挑战。在此情况下,远洋集团持续采取加大销售回款、推进资产处置、严控费用支出等措施积极应对,努力兑付债务。
但进入2023年以来,在行业销售和融资环境未明显得到改善的形势下,其协议销售额快速下降,资产出售不确定性增大,各项融资活动持续受限。
为应对日益严峻的流动性压力,远洋集团一直与债权人积极对话,努力主动管理其负债,包括但不限于就2024年票据等三支美元债,进行同意征求。
远洋集团表示,尽管作出了该等努力,但预计其流动性在短期内,仍将面临持续挑战。
鉴于上述背景,远洋集团认为最佳的出路是对境外债务进行全面重组,确保债权人得到公平公正的待遇,提供可持续的资本结构,并为其稳定运营奠定基础。
远洋集团的危机始于境内债券“18远洋01”。该债券规模20亿元,于2018年发行,期限5年,于今年8月2日到期。
6月份,就有市场传言远洋集团不能于到期日如期兑付,导致其旗下债券集体跳水。但最终18远洋01”成功展期12个月。
在寻求境内债券展期的同时,远洋集团也于7月26日就上述三支美元债券利息,寻求延期2个月支付。
一时间,就在外界纷纷议论远洋集团已经暴雷的同时,它并没有被外界的杂音所干扰,而是马不停蹄地与债权人进行沟通。
最终,8月17日远洋集团公告,成功就上述三支票据举行特别决议议案,获得债权人的正式通过。
得到债权人的豁免,也意味着远洋集团不再违约,理论上不会对其信用带来任何影响。
只是,这种利好只维系了一个月时间。
无奈的现实之选
直到此刻,远洋集团仍不愿被外界贴上暴雷的标签,尽管已举步维艰,但它认为并没有公开违约。
事实也的确如此。而接下来能否会支付此前已得到豁免的3支美元债券的利息,则是评判其是否暴雷的关键。
按公告中远洋集团所说,停牌暂停支付所有境外债券后,何时恢复,取决于整体重组或延期解决方案何时获得实施。
这种说法意味着,除非在9月底完成境外债的全面重组方案,否则其大概率会随着2024年票据展期后仍未支付利息,而正式违约。
公告称,在制定可行的境外债务整体方案时,远洋集团集团将遵循两个指导原则:尊重所有债权人现有的法律地位,以及债权人之间的法律偿付顺序,公平对待所有债权人;实现长期、可持续的资本结构,以降低业务运营风险并未所有持份者释放价值。
远洋集团已委任华利安诺基为财务顾问,并委任盛德律师事物所为法律顾问,协助其针对现有资本结构和流动性挑战,进行评估并制定最佳解决方案。
也就是说,接下来将是一个寻求整体展期方案的漫长过程。
事实上,其一个月前通过就债券违约提出豁免权,而没有寻求整体债务重组的动作,一度被外界视为,为其他类似房企提供了一种全新的缓冲方案。
但随着9月15日公告的发出,令人惋惜的同时,也多了些许惊讶。为何只过了一个月时间,远洋集团便“反悔”了?
毋庸置疑,前端销售的持续萎靡,是重要因素。
就在远洋集团努力寻求自救的8月份,它的协议销售金额仅为19.7亿元,较2022年同期90.6亿元,下降了78.26%;平均销售价格9900元/平米,上年同期为15500元/平米。
前8个月,累计协议销售价格401.2亿元,同比下降34.29%;平均销售价格12500元/平米,同比减少24.24%。
这充分说明,指望销售的回血来维系高昂的债务,短期内已成水中望月。官宣展期,似乎成了无奈的现实之选。
远洋集团表示,接下来将集中一切必要资源,确保现有项目交付,加快在建物业及已竣工物业的销售,稳定业务运营,保障购房者、合作伙伴及所有持份者的利益。
与之前的努力相比,接下来的远洋集团,将真正进入漫长的自救之路。