@房财经 王哲
3月9日晚,佳兆业一口气连续发布了2021年度、2022年中期业绩报告。
尽管这是两份已“过期”的报告,早失去了它们的新鲜感。但对佳兆业和郭英成而言,却是有着历史性时刻的关键一步。
这个世界从来都是强者生,弱者亡。
从佳兆业暴雷至今,外界对于它的关注,已经开始渐渐淡化,面对上千亿的巨额债务,很多人都认为佳兆业,会就此消失于中国房地产的舞台。
但“不死鸟”郭英成并未放弃,他仍在努力盘活佳兆业的一切,虽然目前的形势依旧艰难。
在发出这两份财报后,佳兆业已达成联交所规定的全部复牌条件,于3月10日9时起,恢复买卖。
距离佳兆业2022年4月1日股票停牌,已过去了344天。在所有的已暴雷股票停牌的房企中,佳兆业成了第一个复牌的开发商。
从两份财报的内容来看,一切都在预期之内。
佳兆业过去两年不仅不挣钱,日常经营亏损却在持续扩大,这直接导致它多年积攒下的家底,也在不断缩水。
2021年,佳兆业实现营业收入355.45亿元,同比下滑36.27%;毛利46.28亿元,同比下滑70.91%;利润亏损135.73亿元,2020年同期为盈利105.02亿元;归母净利润亏损127.27亿元,较2020年54.47亿元盈利,下滑333.65%。
2022年上半年,佳兆业实现营业收入134.31亿元,同比下滑55.33%;毛利23.11亿元,同比下滑75.09%;期内净利润亏损77.58亿元;归母净利润亏损76.73亿元,较2021年上半年盈利30.79亿元,下滑349.2%。
无论营收还是归母净利润,都在持续恶化中。
家底方面,截至2022年6月末,佳兆业总资产2787.45亿元,较2021年末2901.3亿元,减少3.92%;总负债2384.59亿元,较2021年末2310.48亿元,增加了74.11亿元;总负债率85.55%,较2021年末79.64%,继续上升5.91个百分点。
具体来看,2022年上半年末,佳兆业非流动资产688.75亿元,非流动负债282.15亿元;流动资产2098.71亿元,流动资产净值-3.73亿元,流动负债2102.44亿元。
而2021年末,佳兆业非流动资产577.41亿元,非流动负债302.14亿元;流动资产2323.89亿元,流动资产净值315.55亿元,流动负债2008.34亿元。
换句话说,佳兆业2021年底时,其在手现金及一年内可变现的资产,还能覆盖流动负债的15.71%。但到了半年后的2022年6月底,现金和一年内可变现资产,已成负数,但短期债务又增加了94.1亿元。
一环差,环环差。
截至2021年底,佳兆业590.82亿元的净资产中,归属佳兆业股东权益的为210.31亿元,占比35.6%;归属少数股东权益380.51亿元,占比64.4%。
到了2022年6月末,佳兆业的净资产缩水至402.87亿元,半年时间,净家底少了187.95亿元。其中归属佳兆业股东的净资产133.15亿元,占比33.05%;归属少数股东的269.72亿元,占比66.95%。
虽然净资产的绝对值在下降,但归属佳兆业母公司的权益的下降幅度,在进一步扩大,而其股东的权益则上升了2.55个百分点。
具体的债务方面,截至2022年12月31日,佳兆业未如期履约的银行及其他借款,共231.59亿元,较2021年末55.88亿元,增加314.44%。本金总额约871.47亿元的银行及其他借款,已经违约或交叉违约,而截至2021年末,这个数字为779.22亿元。
于2022年6月30日后,佳兆业并未按预定还款日期,偿还若干银行及其他借款。
佳兆业称,鉴于此,其董事会已谨慎考虑未来流动资金及可用融资来源,将制定若干计划及措施,以减轻流动资金压力。
为此,佳兆业已委任华利安诺基为其境外债务重组的财务顾问。正积极于现有贷款人,商讨若干借款续期,但仍需时间制定实施有关行动。
另外,为化解债务危机,佳兆业将寻求合适机会,出售若干项目开发公司股权,以产生额外的现金流。佳兆业认为,其主要物业位于一二线城市,对潜在买家的吸引力相对较大,且有较大保值。
但即便如此,面对当下的环境,佳兆业也坦承能否实施上述计划,存在重大不确定性。
佳兆业称,假若其无法持续经营,则可能进行调整,将资产账面值,减至可收回净值,并对可能出现的任何负债进行进一步拨备,并将非流动资产和非流动负债,划分至流动资产和流动负债。
而这些,并未在2021年财报及2022年中报中体现,若一旦发生,将可能在2022年财报中进行打包。
对在生意场上打拼了一生的郭英成而言,佳兆业过去的两个考核期,交出如此答卷,只能一把辛酸。
但千难万难,郭英成和他的佳兆业,还是跨出了最艰难的一步。
短期看,佳兆业的命算是续上了,可接下来的大山,还需郭英成一步步去翻越。但愿他“不死鸟”的名号,能在未来继续发挥作用。